现在的吴惠如，无论从理论还是操作上，都可以称得上质量管理专家。
近两年时间里，她独自发表有创意的质量管理文章十二篇，和龙建华合作发表文章九篇；对重世集团下属公司进行培训、指导实施，对ISO组织的各国质量管理专家代表进行过培训，这都是硬件。
通过这次六西格玛管理模式的抽象、具象化，让龙建华感觉到她在质量管理方面具有较强的天赋，所以需要给她相应的平台。
这平台有外部的，也有内部的。
作为外部平台，那就是在世界质量管理界的地位，ISO质量管理体系专家组成员的身份就是一个表现。
看到她那副模样，龙建华笑道，“很惊讶吗？你的水平已经足够。不过，对于环境管理体系，我就不参与了，你这次去米国，可以收集一些环境审计方面的资料，要她们在欧洲也收集这样的资料。”
“现在北美和欧洲的环境审计是企业的被动行为，你们可以制订一套体系，帮助企业实现自身设定的环境表现水平，并不断地改进环境行为，不断达到更新更佳的高度。”
她有些不好意思，“龙总，您这么说，我有些失态。”
接着露出纠结的表情，“要弄这样的一套体系，很复杂的。”
龙建华淡淡地说，“质量管理体系弄了，六西格玛弄了；也就是说，按照成功经验去执行的弄了，对习惯问题进行质疑的也弄了，你还害怕什么？”
她苦着脸说，“龙总，没您参与，我感觉心中没底。”
他瞥了她一眼，“把信心树立起来，没有什么不行的。”
她坐了一会后离开，龙建华却陷入沉思。
在前世，他对ISO9000管理体系很在意，是国内第一批获得认证证书的人；在ISO9000:2015版本出来后，特意请咨询公司的外审员对公司管理层进行培训，他甚至都推掉一切其余应酬。
他知道，作为公司一把手，即使没听进去多少，到那里坐着也是好的，那是一种态度，向那些管理者证明他很重视的态度。
不过，他并不是只到那里坐着，不但很认真地听，很认真地记，甚至都把那些术语背了下来。
但对于ISO14000，他确实没怎么在意。作为一家机械公司，他的机械设备噪声较低，三废微乎其微，所以没引起他的认识；如果不是出口需要——敲门砖，他根本就不会弄那个证书。
因此，对环境管理体系了解的内容并不多，只是知道来源于70年代的北美和欧洲发达国家；那里的公司迫于遵守环境义务费用的不断升级，不得不采用环境审计这一管理手段以发现其环境问题。
后来的ISO14000就是以这个为基础，加入全面质量管理内容建立起来的。目的在于帮助组织实现自身设定的环境表现水平，并不断地改进环境行为，不断达到更新更佳的高度。
有现行的三套管理体系，弄出一套环境管理体系不应该是问题，但他不会再去做这样的事情；他可以参与，但不能为主。
于己，没那么多时间，有那样的时间，还不如看看别的书籍；于人，需要把麦吉田、吴惠如等人培养出来，让他们在国际上有一定的名望……