在集团总部呆了快八年，我已经搞得很明白，工作上的事，在我所处的这样一个层级，可以发挥主观能动性的空间非常小。遇上了事情，最要紧的动作是什么？就是赶紧请示领导。这一点，艺术家跟我一样明白。
通完话，我也去向马总汇报。
马总听了，好像一点不着急，微笑着说：“没事，他们会办的。”
我退出办公室前，他又说：“这事你盯得紧，很好。干工作，就得有这股劲儿。遇到事情故意逃避，最让人反感。”
我非常高兴。但对他说的故意逃避，不大明白是什么意思。
马总虽然说得这么笃定，可到了第二天，财务报销系统显示，那张白酒发票仍处于未报销状态。
我犹豫好一阵才去马总办公室。门关着，似乎不在。
回到座位，我继续盯电脑，期望情况有所改变。快到中午，系统显示仍未有什么处理。我再去马总办公室，这回门开着。
马总听我说完，脸色终于有些不好看。但他说话的口气，倒不是责备我。
“这些钱，都是分公司垫的。他们投诉起来，财务部担不起责任啊。”他一边说一边摇头。但没有任何明确的指示，我有些糊涂地退出来。
快到饭点，正要去食堂吃中饭，桌上的电话响了，一看号码，是艺术家打来的。
我以为喜事来了，马上拿起话题大声说：“兄弟，是能报了吗？”
他迟疑一下，“是这样的郝经理，你另外那张报销单子，11张发票的那张……”
我因为心事都在那张白酒发票上，都快忘了这张报销单子，说：“对啊，7万多的，也能报了？”
“嗯，是领导让我问，你报销科目写的招待费，发票日期是年中会的那几天，可年中会只是集团的内部会，你们部门也请媒体来报道了？”