我立刻警惕了，笑道：“兄弟，以前报招待费，好像不带这样问啊。”
艺术家轻声说：“领导跟我说，按照报销制度，得麻烦你们部门补一份情况说明，解释招待了哪些对象。我们核实后才能报。”
他说的报销制度，其实不是最近才有，好几年前集团就颁布了。但在我看来，也跟女同事上班不许穿高跟鞋的制度一样，早被大家挂到了墙上。
最开始实施的时候，财务部倒是很坚持。而各部门的领导，也都积极响应，要求大家都这么干。但是，各部门的经办人就很为难。因为，哪能全部掌握部门的招待费到底都招待了什么人。难道部门领导每次拿张发票来让你办，你都好意思问他这回又招待了谁？
没办法，最后只能胡编。
财务部自己颁布的制度，当然自己抓得紧。但他们部门经办对接的同事后来也发现，很难真正核实。各个部门像模像样报了名单，他怎么核实去？慢慢地就成了一种形式。最后终于烟消云散，形式也都不需要。
想不到，今天他们又把这个制度从墙上搬下来执行了。不过，既然叫做制度，恐怕就是有这种妙用：想起来的时候，大家就可以用，而且用得理直气壮。想不起来的时候，就可以不用，而且也不是什么错误。
我不好反驳，而且因为和他关系不深，也不好细问，只有含糊答应。
后来下午趁马总单独在办公室，赶紧去汇报。
他听了面无表情，只说：“嗯，知道了。”也无下文。
折腾好几天，两张报销单子仍未走完报销流程，让我觉得狼狈。
后来为那张白酒发票，艺术家又来过两次电话，提出让我寄回分公司，换开别的名目再寄回来报。
这简直天荒夜谈，我都不知该怎么向马总报告。
至于那批招待费发票，艺术家反复说，领导一定让按制度补说明。我没办法，勉强写一份，送马总审阅。马总说先看看，也没答复我。
两件事都没办妥，好像都是自己无能，急得我腋窝下长了好几个水疱，还好外人看不出来。