整个hljmultivender优化项目的验收进行的并不顺利。
遇到这么一件事：
某地市公司，网优主任拿着当初签订的项目备忘录，跟我说：瞧，指标你们越做越差了！掉话率原来0。37，现在0。4了。我好生差异！不可能啊。我看了项目备忘录，果然，原来是0。37，省公司要求的标准是0。5，他们要求的标准是0。35，而我们最后只做到了0。4。
问题是，既然原来掉话率都已经是0。37了，为什么省公司的合同要求只有0。5呢？我查询了过去的网优平台数据，项目启动前一周掉话率平均为：0。51。客户自己记错了数据？
项目其实早就完成了合同中要求的工作量，但是客户不满意，无法验收。
只有拖延和僵持下去！
省公司不满意，地市公司不满意。公司领导不满意。sub公司也不满意。大家都不满意！
最后，省公司通知我开会，一起来讨论验收的问题。我只好离开了齐市，又回到了哈尔滨。
第二天一大早，我在酒店吃了早餐，就匆匆打车来到了省公司，结果还早到了半个小时，我在大厅了等了一会儿，稳了半天情绪，然后才去了会议室。
领导们都在，网络部主管王长贵，客户中心主任黄晓霞，办事员谢广坤和刘能。。。
我成了众矢之的，乱箭纷飞呀，射的我头不敢抬！
甚至很多对我们艾诺公司的不满，也都倾泻到了我的头上。可我这只替罪羊，只是一个很小的manager呀。我哪里扛得住呢。
所以，我心里并不服！
或许，相比原来的电信供应商瑞信来说，我们的服务是有些不够成熟。但是，公司上上下下的人，都已经尽了最大努力，我们的态度其实并没有问题！
再说，同样规模的优化合同，人家的价格是我们的两倍还多，这个又怎么说？
合同，合同，意思应该是同意合作才对！不能一方追着另一方的问题不放，要知道，任何问题，其实都是双方的责任！只可惜，而今的甲方，永远也不再愿意跟我们站在平等的天平之上！他们自认为是刀俎，而视我为鱼肉。
会议上，提到了某地市网优主任生病了，省网管客户中心很生气地对我说：你们做的太差了，把我们现场的主管都气病了！
会后我曾打电话落实，真实的情况大相径庭：
地市的网优主任是生病了，但是，那是老毛病了，最近着凉，就犯了。我打电话的时候，我们项目的tl刚刚从病房里探望出来。他跟我说：客户最近对我们的工作非常满意！